如果你的仓库脱离了“5S管理”会怎样呢？

  “5S管理”是针对仓库现场办理的方法，对于刻画企业的形象、降低本钱、按时交货、安全出产、高度的标准化、发明令人心旷神怡

的作业场所、现场改进等方面发挥了巨大作用。那么假如你的仓库脱离了“5S管理”会发生些什么呢？

1、物资摆放凌乱无序

   假如库管员在到货时怕麻烦，只图省劲，见缝插针，见空码货，物资摆放随意性很大。等到使用时才发现没有条理，无从查找。

2、物资取放时间长

   货品摆放无序，本来直线间隔或能用最短间隔、可以最短时间获得的货品，却需要走几个来回查看、查找，耗时耗力。

3、清扫不及时、不到位

  仓库中用不到的废弃物，如：包装绳、包装箱、包装袋等比比皆是，凌乱散落，遮挡视野，影响整齐与美观。待到取用物品时，就会形成

分明货品就摆在眼前，但一叶障目，无法直观发现。

4、失效过期物资不易发现

  仓库中几乎所有物资均有保质期的标识，有的3～5年，有的3～5个月，还有的甚至仅有短短几天。实际中经常出现货品已过保质期，仓库

保管员还浑然不觉，待到真实清理发现时损失现已形成，悔之晚矣。

5、后入库物资已发出，先进库物资仍积压，不利于本钱核算与办理

   仓库中物资的备货经常会提前于物资缺货日，这样就存在先入库的物资没领完，后购进物资现已到库的情况。库管及搬运人员为图省劲，

采取简单的方法向上加码，将先购进物资压了箱底。发货也图省劲先发最外面的、最上面的，于是就形成先购进物资长期积压，物资本钱与

市场现值不符，不利于本钱核算与办理。

6、配套物资、相关物资涣散寄存，较会集形式愈加消耗人力本钱

   由于仓库没有按物资用途和发放频率等区分区间，可能存在发放频率高的物资寄存于离出口较远的方位，能够一次取到的配套物资要分几

次存取，物资总的存取间隔（∑存取频率*单次间隔）和时间会由于存取频率和单次间隔要素的影响而成倍放大，也必定形成物流本钱的增加。